大型ビジネスマンになろう・デザイン力と構想力（感性と理性）

　２６回目のブログです。

　いつまでも暑い日が続きます。
　先週のブログ（２５回目）で、騒々しい靖国問題について、私なりの考え方をほんの
少し述べましたが、結構反応があり驚きました。私は、本旨としては、福澤諭吉を見
すべきと主張したつもりでししたが、そのなかの「鎮魂ということは、わが国民がひとり
ひとり、静かにわが先人をまつり、魂を鎮め奉ることが本来の有り様ですが、近隣諸
外国、国内政治勢力の、ためにする騒擾により、心の静けさは破られてしまいました
。」に多くの方が賛同を示されました。

　これからは、徐々に涼しくなり、秋を迎えようとする時でもありますから、それこそ、
心静かに、読書する時でもあります。その意味で、靖国問題に決着を着けるための
本をご紹介します。これは、最近、私の畏友Ｓ氏が推薦してきたものであり、ここに要
点を記します。

　　　書　　名　  『戦争を知らない人のための靖国問題』
                             ーー靖国問題に終止符を打つ！－－（帯・キャッチフレーズ）
　　　著　　者　　上坂冬子
　　　出 版 社　　文春新書・定価７２０円＋税

推薦理由（Ｓ氏）
① ノンフィクション作家として、歴史的事実を時代的雰囲気も含めて記述されている。
　（サンフランシスコ条約締結後における独立日本の最初の仕事は、靖国参拝であっ
　　た。　靖国参拝は独立国家の象徴的祭事である。）
② 著者の上坂冬子さんは靖国問題の政府懇談会のメンバーであり、内情に精通。
③ 中国、韓国に対し、サンフランシスコ平和条約を踏まえて、靖国問題に対する
　　『声明書（著者私案）』を提案している。
　（納得がいくもの。中韓は同条約からみて、この条約に対する発言権はない。）
④ 非常に読みやすく、戦後世代にもわかりやすい。

　早速読んでいるところです。私など、戦争を知らず、戦後教育を受けた者にとって
は、この本は、目から鱗というものであり、ことの本質を理解するのに役立つと同時
に、新聞やテレビが、いかに粗雑な議論をしているかが非常によくわかります。

　また、クレームをつけている諸外国に対し、声明書案を提言するなどは、著者、
上坂冬子さんならではと、その叡智と勇気に対し、心より敬服します。このような
提言を具体的に行う政治家、評論家、学者、ジャーナリストなど聞いたことがありま
せん。上坂さんは素晴らしい女性ですね。かの横田早紀江さんと好一対というところ
でしょうか。

　靖国神社などの精神的なものに対しては、静かに考えたいものですね。
　既に読まれた方もおられると思いますが、まだ読まれていない方は、ぜひ、一緒に
読んでみませんか。
　あらためて、この本を推薦します。Ｓさんありがとうございます。

「君はサラリーマンかビジネスマンか」の第２６回目です。
（毎週金曜日・３０～４０回を予定）
ビジネスマンへの道を示せれば幸いです。
必ずお役に立ちます。ご期待ください。

『君はサラリーマンかビジネスマンか』…26
［８章］大型ビジネスマンになろう
[８章ー２］デザイン力と構想力（感性と理性）

　むかしドイツの哲学者ニーチェが語った言葉があります。「偉大とは方向なり」と。
確かにそうです。偉大とは方向を示すことに違いありません。

　ところで、現実に、われわれの上司で明確に方向を示す人がいるでしょうか。自分
の責任において明確に方向を示す上司がいれば、その組織、職場はピリッとした緊
張感に溢れ、着実に活性化し、業績も大きく伸びてゆくことでしょう。

　これは企業だけに限りません。政治の世界でも官僚の世界でも同じです。
　今、本当に偉大と言われる人がいるでしょうか。偉大といわれる人がいないから問
題なのです。バブル経済がはじけて以来、わが国が奈落の底に落ち込んでいったの
は、責任ある方向を信念を持って示す人に欠けたからだと言えます。

　ビジネスマンのなかでも大型ビジネスマンを志すのであれば、かのニーチェのひそ
みに習って、幅広い観点から方向を示す力を持つ必要があります。もしもその力を持
てれば、際立った存在になるに違いありません。その力は感性と理性の両方を備え
て始めて持ち得るものであると考えられます。

　大型ビジネスマンの必要条件は、華麗で斬新なデザイン力と豊かで幅広い構想力
であり、デザイン力は感性から湧きあがり、構想力は理性から産み出されます。

　デザインといえば、一般にファッションのシルエットを意味しますが、これは狭い範
囲での意味と言えるでしょう。他にも、グラフィックデザイン、パッケージデザイン、工
業デザイン、インテリアデザイン、あるいは環境デザインまであり、いまでは都市計画
までも含まれています。

  デザインのうち、最もポピュラーなファッションデザインを取りあげてみましょう。ファッ
ションだからいわゆる流行を適当にデザインしているようにみえますが、そんなに甘い
ものではありません。わが国を代表するコム・デ・ギャルソンの川久保玲さんとか、三
宅一生さん、山本耀司さんなどは、縦の流れとしては歴史への深い思索の上で、横の
広がりとしては世界のあらゆる民俗、国家を想い、その交差点として、真剣に、たった
今の「時代の空気」をデザインしているのです。それが高く評価されて、世界のリーダ
ーに位置してきました。

　ビジネスマンといえども自分の仕事に対して、直感力を働かせることも必要ではない
でしょうか。直感は単なる勘ではなく、研ぎ澄まされた凛然たる情熱から生まれるもの
です。豊かな感性を育むには広い意味でのデザインに触れるに限ります。なぜならば、
感性というものは、理屈や理論で育つものではないため、デザインなどに触れることに
より、直感が触発されるからです。

　ところで、現代のビジネスではデザイン力よりもむしろ構想力が求められているかも
しれません。ビジネスを展開するにあたり、まず必要なのは全体像であることに異論を
挟む人はいないでしょう。しかしながら、現状では、ややもすると、全体像を示さずに、
部下に遮眼帯をはめ、鞭で叩きまくるリーダーが多すぎるように思えます。

　そういうリーダーも、本当は全体像を示したいのですが、構想力が乏しいために、全
体像を描けないのが真実なのです。全体図を描くには真剣に思索する必要があります
が、真剣なる思索を通じた苦闘なくして全体図を描くことは難しいものです。

　しかし、ものごとを論理的に捉え、できるだけ幅広い観点から検討してゆけば、必ず
や全体図を描くことは可能です。これは理性の世界でもありますから、自分自身を鍛
えてゆけばそれなりの力がついてくるはずです。

　大型ビジネスマンはデザイン力、構想力で先見性と方向性を示めさなければなりま
せん。

次回は
［８章］大型ビジネスマンになろう
［8章－３］自分の存在価値
です。