小論「君はサラリーマンかビジネスマンか」好評ベストスリー

　４０回目のブログです。

　いよいよ師走に入りました。師走という言葉だけで、何となく慌しい気分になり
ますが、今年最後の月として、慌しくも、平穏な時を刻んでほしいものですね。

　先週は、過去のブログから、時事エッセー・反応ベストスリーについて記しまし
たが、今回は、小論「君はサラリーマンかビジネスマンか」の中での反響ベスト
スリーを取り出してみたいと思います。

　①「言葉づかいと言葉の責任」（７／２１・２１回目）

　　　　「綸言汗のごとし」という言葉が死語となっていることからも分かる
　　　ように、最近の政治家、企業ＴＯＰ、官僚、ジャーナリストなどが発言
　　　する“言葉”には、豊かな語彙が発せられず、したがって、重みがなく、
　　　品位に欠けるものが多くなってきています。
　　　　その影響で、ビジネスマンにも同じような現象が現れてきました。
　　　そこで、ビジネスマンにとって的確な言葉づかいのためには、(ⅰ)論理
　　　的につかう、(ⅱ)感性豊かにつかう、(ⅲ)知性溢れる言葉をつかうこと
　　　が大切であり、その習得方法を示唆しました。
　　　　最近のメディアなどを見ていますと、真の意味からはほど遠い、安っ
　　　ぽい言霊思想に取り憑かれ、議論排除、言葉狩などが横行しています。
　　　今、あらためて、言葉と言うものを考える必要があるのではないでしょう
　　　か。
　　　　この項は、非常に関心を呼びました。

　②「人事考課」（１０／６・３２回目）

　　　　人事考課については、各自がそれなりの考え方で行うべきものであり、
　　　特にアドバイスしたり、斬新なアイデァを提供したりする能力は持ち合わ
　　　せません。それでも、人事考課をする時は、いろいろ悩むのではないで
　　　しょうか。その意味で、自分の経験から、その心構え３ヶ条を記しました。
　　　　　(ⅰ)できるだけフェアーに考課するように努める。
　　　　　(ⅱ)考課項目をあまり細分化しない。
　　　　　(ⅲ)考課は、昼間の明るい時間に行う。

　   　  この内、最も関心を引いていただいたのが(ⅲ)の考課の時間でした。
　　　　人はよく、深夜に熟考すれば、それがベストだと思い勝ちですが、深夜
　　　は、限りなく情痴、情念、怨恨の世界です。実業はそれの対極にあり、
　　　明るい日中に行わなければなりません。
　　　　“考課は昼間行うべし”ということを強調しましたが、これは、実は、
　　　日本人のニューヨーク在住の世界的な為替ディーラーから直接ヒント
　　　を受け、自分なりの結論に結びつけたことなのです。
　　　　ちょっとユニークな見方だと思われないでしょうか。

　③「２・２・６の組織理論」（３／２４・４回目）

　　　　全ての組織は、３クラス、（上位２０％・中位６０％・下位２０％）に
　　　分かれるという、組織区分法を紹介、解説しました。
　　　　私は、視点を変えるべく、この２・２・６の組織理論に人材論をかぶせ、
　　　　　　　　　　　人財―――２割
　　　　　　　　　　　人材―――６割
　　　　　　　　　　　人罪―――２割
　　　であることを示し、幹部は、下位の人罪に目を奪われることなく、中位の
　　　「人材」クラスにポイントを置くべきであるとしました。

　　　　少なからずの人から、始めて聞いたとの反響があり、私としても、驚き
　　　を隠せませんでした。まあ、少しでも話の種を提供できればと、軽い気持
　　　で書いたものです。

次回は「時事エッセー」
です。